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       2014年7月5日，龍信集團(tuán)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目的第二期《目標(biāo)管理》培訓(xùn)在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席卞勤華、董事會(huì)秘書(shū)何小軍、集團(tuán)公司及一分公司、三分公司、七分公司、九分公司、十一分公司、十六分公司、錦賢、江蘇運(yùn)杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機(jī)電安裝、產(chǎn)業(yè)公司、市政園林綠化公司、小貸公司的240位領(lǐng)導(dǎo)及員工參加了此次培訓(xùn)課程。課程歷時(shí)三個(gè)小時(shí)，取得圓滿成功。

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       《目標(biāo)管理》培訓(xùn)課程是龍信集團(tuán)攜手盛世驕陽(yáng)管理咨詢系統(tǒng)開(kāi)設(shè)的第二門(mén)課程，此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了盛世驕陽(yáng)的金牌講師季佩楓老師，他用風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省的授課風(fēng)格，緊扣龍信執(zhí)行力管理現(xiàn)狀，深入淺出地讓學(xué)員理解目標(biāo)管理的理論及方法。在成人學(xué)習(xí)背景下，他通過(guò)案例分析闡釋了東西方思維模式的差異，帶領(lǐng)學(xué)員從執(zhí)行力的內(nèi)在因素出發(fā)，培養(yǎng)屬于龍信的執(zhí)行力責(zé)任意識(shí)，通過(guò)意識(shí)主導(dǎo)行為，從而打造高執(zhí)行力績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程的高潮部分是講述目標(biāo)管理中的如何制定目標(biāo)模塊，季老師大膽采用思維創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的SMART目標(biāo)管理制定方法簡(jiǎn)化為新型的“定性結(jié)合定量，模塊結(jié)合維度”的方法，通俗易懂，便于記憶。現(xiàn)場(chǎng)季老師還讓學(xué)員就此方法，結(jié)合自身的工作職責(zé)和內(nèi)容定制客觀化、量化、行為化、可檢驗(yàn)的工作目標(biāo)。不少學(xué)員表示，這種能細(xì)化并結(jié)合自身工作崗位的培訓(xùn)非常受用，可以在后期的工作中，讓目標(biāo)更清晰，管理更流暢。

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       在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，主辦方還建立了關(guān)于龍信集團(tuán)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目的微信群平臺(tái)，并期待更多的學(xué)員參與到培訓(xùn)分享的線上互動(dòng)中來(lái)。
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